近年來，寧德市交投集團(tuán)各所屬黨組織將黨建品牌的培育作為提升組織活力的重要抓手，以“廣泛參與、服務(wù)中心、突出特色、打造品牌”為目標(biāo)，通過開展系列黨建品牌創(chuàng)建活動，進(jìn)一步增強廣大黨員的服務(wù)意識，促使黨員干部在推動中心工作、落實重點任務(wù)中發(fā)揮更加積極的作用，使黨建品牌不僅成為展現(xiàn)黨組織凝聚力與戰(zhàn)斗力的窗口，更是轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“強大引擎”和“動力工程”。

第七期展示的是市交建公司黨建品牌。

01  黨建品牌名稱

紅色考訓(xùn) 攜手共進(jìn)

02  黨組織名稱

中共寧德市交通建設(shè)開發(fā)有限公司支部

03  品牌內(nèi)涵

把黨建工作融入到完善制度機制、加強組織建設(shè)和推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中，秉持“不忘初心、融入中心、傳承匠心”的宗旨，全力踐行一個黨員就是一面“旗幟”，打造交建公司黨建品牌。

04 主要做法及成效

（一）在學(xué)深悟透上下功夫，打造“學(xué)習(xí)型”國有企業(yè)

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”，依托“三會一課”、主題黨日等多元形式，深入開展習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，黨的二十大精神、主題教育等學(xué)習(xí)活動，推動理論學(xué)習(xí)常態(tài)化、制度化。并建立“三個一”學(xué)習(xí)機制，每月一學(xué)，每季一課，每年一評，全面激發(fā)黨員隊伍的內(nèi)驅(qū)力，推動形成“四學(xué)”效應(yīng)：讓我學(xué)、我要學(xué)、跟我學(xué)、比著學(xué)，引導(dǎo)黨員學(xué)習(xí)思維模式逐步走向“五化”：習(xí)慣化、內(nèi)需化、引領(lǐng)化、競爭化、信仰化，實現(xiàn)黨員理論水平和干事創(chuàng)業(yè)能力的提質(zhì)提優(yōu)。

（二）在提質(zhì)增效下功夫，打造“業(yè)務(wù)型”國有企業(yè)

突出聯(lián)建共建。黨支部以寧德市交通職業(yè)技能綜合考訓(xùn)基地為陣地，以“為民辦實事”為核心，以“組織聯(lián)建”方式構(gòu)建“大黨建”格局，積極與五里亭社區(qū)黨支部及交通行業(yè)主管部門等開展共建聯(lián)建活動。通過“黨建引領(lǐng)添新綠 交建齊心繪藍(lán)圖”“保密無小事，人人當(dāng)盡責(zé)”“學(xué)習(xí)歷史強黨性，堅守初心踐使命”等活動，黨員間加強學(xué)習(xí)交流，構(gòu)筑信息共通、資源共享、素質(zhì)共提的聯(lián)建體系。突出黨建引領(lǐng)。構(gòu)建“先鋒+突擊”雙輪驅(qū)動模式，以“黨員先鋒流動紅旗崗”“黨員突擊隊”等為載體，將業(yè)務(wù)指標(biāo)與黨建責(zé)任綁定，強化團(tuán)隊協(xié)作，創(chuàng)新經(jīng)營模式，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，聚力精選考訓(xùn)基地車輛型號，推進(jìn)基地的資質(zhì)審批，多方面打造“數(shù)字化”考訓(xùn)基地。在“提質(zhì)量”上狠下功夫，在“增效能”上大做文章，將黨建力量轉(zhuǎn)化為發(fā)展效能，實現(xiàn)黨建工作與考訓(xùn)業(yè)務(wù)深度融合，為打造“業(yè)務(wù)型”國有企業(yè)，凝聚發(fā)展硬核力量。2024年8月，考訓(xùn)基地榮獲福建省2023年度駕培機構(gòu)質(zhì)量信譽考核AA級，2025年3月考訓(xùn)基地大中型客貨車考場正式開考。突出安全管理。黨支部建立安全責(zé)任區(qū)，通過“設(shè)一個區(qū)、掛一個牌、帶一片人”的形式，形成了黨員帶頭落實、各部室有機聯(lián)動的安全責(zé)任體系。臺風(fēng)惡劣天氣，黨員干部沖鋒在前、靠前指揮，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，日夜奮戰(zhàn)在防汛一線，堅守安全底線，為公司的安全穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）在防腐拒變上下功夫，打造“廉潔型”國有企業(yè)

注重日常潛移默化教育。把國有企業(yè)新時代廉潔文化建設(shè)作為落實全面從嚴(yán)治黨的重要內(nèi)容，融入深化拓展“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動中，通過廉潔談話、“八小時外”監(jiān)督管理、上級檢查與公司自查相結(jié)合，完善上下聯(lián)動機制。注重形成制度閉環(huán)守廉。對公司投資管理、工程項目監(jiān)督等59個制度進(jìn)行全面梳理，規(guī)范投資管理與工程項目監(jiān)督的流程，實現(xiàn)投資與工程監(jiān)督“源頭防控、過程可控、結(jié)果可溯”。通過動態(tài)強化制度體系的漏洞修補、效能提升與合規(guī)強化，切實扎緊織密制度“籠子”。注重規(guī)范權(quán)利運行管理。動態(tài)更新《廉潔風(fēng)險防控手冊》，明確風(fēng)險表現(xiàn)形式，確定權(quán)力邊界紅線，分類分級明確防控措施和責(zé)任主體，有效構(gòu)建“分類查險、分險設(shè)防、分權(quán)制衡”的預(yù)警防控模式，及時堵塞公司的風(fēng)險防控漏洞。通過制定權(quán)力運行流程圖99份，查找風(fēng)險點221個，防控措施347項，不斷深化清廉國企的建設(shè)成效，持續(xù)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“廉動力”。